Gute, leicht zu lesende Übersicht der "typischen" Projektfallen. Besonders gut: Das Buch richtet sich ausdrücklich auch und gerade an die Topmanager, die das Projekt letztlich beauftragen. Leider kommt die Frage zu kurz, ob das Unternehmen wirklich, wirklich ein funktionierendes Projektmanagement will. Und wie sich das Unternehmen in seiner Kultur und Organisation verändern muss, damit Projekte überhaupt funktionieren können. Ohne, dass Projekte mehr zufällig als gewollt funktionieren, auch und gerade mit "normalen" Projektmanagern. Denn hier liegt meist das eigentliche Problem: Die Bücher versuchen den Projektmanager zu "pimpen", aus ihm/ihr den Superhero zu machen, der für das Projekt verantwortlich ist. ( )

...wer dieses Buch zu lesen wünscht sei gewarnt. Der reisserische Stil wird demotivierte PL's in ihrem Elend bestärken - positiver Aspekt: es gibt Tipps, wie man sich vor solchen Miseren schützen kann. Die andere Variante wäre den Verstand einzuschalten - den sogenannten GMV (Gesunder Menschen-Verstand).

Das Buch ist meiner Meinung nach nichts für erprobte Projektleiter (ausser sie waren durchgehend im Stress und standen 24 Stunden pro Tag unter Starkstrom). Angehenden Projektleitern kann ich es auch nicht empfehlen, da das Buch in seiner Weise zuwenig sachlich und strukturiert ist.

Summa Summarum - es werden 10 Projektfallen genannt und wie man sie ggf umgehen kann. Jeder, der noch über einen kleinen Restbestand an grauen Hirnzellen verfügt, kommt jedoch selber zu Lösungen und muss sich dafuer nicht extra dieses Buch kaufen.

Meiner Meinung nach war dieses Buch eine Fehlinvestition. Ich betreue und leite seit mehr als einem Jahrzehnt Projekte und hoffte auf ein Bündel Papier, dass man einem Greenhorn übergeben kann - so als Einstieg oder "Taufschein" als Projektleiter. Ich werde das unterlassen...ich werde das Buch noch nicht mal bei mir auflegen - dafuer gibt es bedeutend bessere Literatur, die den Platz im Regal verdient hat.