Traduzione italiana del volume Structure in fives

Ogni attività umana organizzata, dalla fabbricazione di vasi al viaggio dell'un uomo sulla luna, fa sorgere due esigenze fondamentali e opposte: la divisione del lavoro in vari compiti da svolgere e il coordinamento di questi compiti per realizzare l'attività . La struttura di un'organizzazione può essere definita semplicemente come la somma totale dei modi in cui il suo lavoro è suddiviso in compiti distinti e quindi il suo coordinamento è raggiunto tra questi compiti. Gli elementi della struttura dovrebbero essere selezionati per ottenere una coerenza interna o un'armonia, nonché una coerenza di base con la situazione dell'organizzazione. Questo ci porta alla conclusione che sia i parametri di progettazione che i fattori situazionali dovrebbero essere raggruppati per creare ciò che chiamiamo configurazioni. Il tema centrale di questo libro è che un numero limitato di queste configurazioni spiega la maggior parte delle tendenze che spingono le organizzazioni efficaci a strutturarsi come fanno. In altre parole, il disegno di una struttura organizzativa efficace - anzi, anche la diagnosi di problemi in molti di quelli inefficaci - sembra implicare la considerazione solo di poche configurazioni di base.

SUMÁRIO:

[005] - Uma Nota para o leitor.
(.)
[008] - 01.00 Fundamentos da Planificação Organizacional:
[011] - 01.01 Os Cinco Mecanismos da Coordenação;
[017] - 01.02 A Organização em Cinco Partes;
[027] - 01.03 Como Operar a Organização.
(.)
[008] - 02.00 Delineando Posições Individuais:
[011] - 02.01 Especialização da Tarefa;
[017] - 02.02 A Formalização do Comportamento;
[027] - 02.03 Treinamento e doutrinação;
[027] - 02.04 Relacionando o Posicionamento dos Parâmetros Delineadores.
(.)
[008] - 03.00 Delineando a Superestrutura:
[011] - 03.01 Agrupar Unidades;
[017] - 03.02 Dimensão da Unidade.
(.)
[008] - 04.00 Preenchendo a Superestrutura:
[011] - 04.01 Sistemas de Planejamento e de Controle;
[017] - 04.02 Instrumentos de Interligação.
(.)
[008] - 05.00 Desembaraçando a Organização:
[011] - 05.01 Por que descentralizar a estrutura;
[017] - 05.02 Algumas Aberturas Conceituais na Centralização / Descentralização;
[027] - 05.03 Descentralização Vertical;
[027] - 05.04 Descentralização Horizontal;
[027] - 05.05 Cinco Tipos de Descentralização.
(.)
[008] - 06.00 Adaptando o Plano à Situação:
[011] - 06.01 Duas Visões da Eficiência Organizacional;
[017] - 06.02 Idade e Dimensões;
[027] - 06.03 Sistema Técnico;
[027] - 06.04 Meio Ambiente;
[027] - 06.05 Poder.
(.)
[008] - 07.00 O Plano como Uma Configuração:
(.)
[008] - 08.00 A Estrutura Simples:
[011] - 08.01 Descrição da Estrutura Básica;
[017] - 08.02 Condições Para a Estrutura Simples;
[027] - 08.03 Alguns Problemas Associados com a Estrutura Simples.
(.)
[008] - 09.00 A Burocracia Mecanizada:
[011] - 09.01 Descrição da Burocracia Mecanizada;
[017] - 09.02 Condições para a Estrutura Simples;
[027] - 09.03 Alguns Problemas Associados com a Estrutura Simples.
(.)
[008] - 10.00 A Burocracia Profissional:
[011] - 10.01 Estrutura Básica;
[017] - 10.02 Condições para a Burocracia Profissional;
[027] - 10.03 Alguns Problemas Associados com a Burocracia Profissional.
(.)
[008] - 11.00 A estrutura Básica:
[011] - 11.01 A Estrutura Básica;
[017] - 11.02 Condições para a Forma Divisionalizada;
[027] - 11.03 Estágios na transição para a forma Divisionalizada;
[027] - 11.04 Algumas Dificuldades Associadas com a Forma Divisionalizada.
(.)
[008] - 12.00 A Adhocracia:
[011] - 12.01 Descrição da estrutura Básica;
[017] - 12.02 Condições para a Adhocracia;
[027] - 12.03 Algumas Dificuldades associadas com a Adhocracia.
(.)
[008] - 13.00 Além das Cinco configurações:
[011] - 13.01 As Cinco Configurações de um Sistema;
[017] - 13.02 Para a Sexta ... e além del.
(.)
[292] - Bibliografia.
(.)