PortadaGruposCharlasMásPanorama actual
Buscar en el sitio
Este sitio utiliza cookies para ofrecer nuestros servicios, mejorar el rendimiento, análisis y (si no estás registrado) publicidad. Al usar LibraryThing reconoces que has leído y comprendido nuestros términos de servicio y política de privacidad. El uso del sitio y de los servicios está sujeto a estas políticas y términos.

Resultados de Google Books

Pulse en una miniatura para ir a Google Books.

Leidinggeven aan professionals ? Niet doen !…
Cargando...

Leidinggeven aan professionals ? Niet doen !

por Mathieu Weggeman

MiembrosReseñasPopularidadValoración promediaConversaciones
26Ninguno896,346 (4)Ninguno
Faseer het innovatieproces én stimuleer intern ondernemerschap; zorg dus voor beheersing én autonomieStelling 6. Richt de organisatie zo in dat die innovatie uitloktAchtergrondkennisI. Cultuurkenmerken van kennisintensieve organisatiesII. Kennis, leren en typen professionalsIII. Mens- en organisatieopvatting Structuur: Stimuleer grensoverschrijdende samenwerking door te gaan houden van vage en pluriforme structuren4. Systemen: Stuur niet op het proces maar op de gewenste output; doe dat met behulp van Personal en Team Commitment Statements5. Mensen: Biedt professionals voortdurend leergelegenheid zodat ze state-of-the-art in hun vak en betrokken kunnen blijven6. Managementstijl: Inspireer de professionals, BEN er, durf te differentiëren, fungeer als hitteschild voor de 'ruis van boven' en hou van het vak van je mensenStelling 1. Op elk niveau moeten managers hun aandacht en energie op passende wijze verdelen over enerzijds zorg voor kwaliteit en efficiency en anderzijds zorg voor kennis en innovatieStelling 2. Innoveren is vernieuwen en vernieuwen is iets anders dan verbeterenStelling 3. Een innovatie die niet tot een succes leidt, is geen innovatie maar een mislukt projectStelling 4. Kijk naar buiten, anders zie je niets nieuws, en innoveer door samen te werkenStelling 5.^ 'Door het voortdurend stijgende opleidingsniveau worden onze organisaties in toenemende mate bevolkt door professionals zoals hightech-, ict- en mediabedrijven, gezondheidszorg- en onderwijsinstellingen e.a.In al die organisaties moet leiding gegeven worden, zeggen de managers. "Niet doen," zeg ik, "professionals zijn al gemotiveerd. Faciliteer de kenniswerkers in plaats van hun werkprocessen alsmaar te plannen en te controleren. Het gaat in dit boek dus over dienend leiderschap, over de kenmerken en eigen-aardigheden van professionals, over hun belangrijkste productiefactor: kennis, over een van hun moeilijkste taken: innoveren en over vakmanschap, meesterschap en altijd maar blijven leren.1. Missie en visie: Verbeter het evenwicht: meer collectieve ambitie, minder regels en procedures2. Strategie: De strategie is: innovatie én operational excellence én klantgerichtheid3.^… (más)
Miembro:rehos
Título:Leidinggeven aan professionals ? Niet doen !
Autores:Mathieu Weggeman
Información:Scriptum (Harde kaft)
Colecciones:Tu biblioteca
Valoración:
Etiquetas:Ninguno

Información de la obra

Leidinggeven aan professionals ? Niet doen ! por Mathieu Weggeman

Ninguno
Cargando...

Inscríbete en LibraryThing para averiguar si este libro te gustará.

Actualmente no hay Conversaciones sobre este libro.

Ninguna reseña
sin reseñas | añadir una reseña
Debes iniciar sesión para editar los datos de Conocimiento Común.
Para más ayuda, consulta la página de ayuda de Conocimiento Común.
Título canónico
Título original
Títulos alternativos
Fecha de publicación original
Personas/Personajes
Lugares importantes
Acontecimientos importantes
Películas relacionadas
Epígrafe
Dedicatoria
Primeras palabras
Citas
Últimas palabras
Aviso de desambiguación
Editores de la editorial
Blurbistas
Idioma original
DDC/MDS Canónico
LCC canónico

Referencias a esta obra en fuentes externas.

Wikipedia en inglés

Ninguno

Faseer het innovatieproces én stimuleer intern ondernemerschap; zorg dus voor beheersing én autonomieStelling 6. Richt de organisatie zo in dat die innovatie uitloktAchtergrondkennisI. Cultuurkenmerken van kennisintensieve organisatiesII. Kennis, leren en typen professionalsIII. Mens- en organisatieopvatting Structuur: Stimuleer grensoverschrijdende samenwerking door te gaan houden van vage en pluriforme structuren4. Systemen: Stuur niet op het proces maar op de gewenste output; doe dat met behulp van Personal en Team Commitment Statements5. Mensen: Biedt professionals voortdurend leergelegenheid zodat ze state-of-the-art in hun vak en betrokken kunnen blijven6. Managementstijl: Inspireer de professionals, BEN er, durf te differentiëren, fungeer als hitteschild voor de 'ruis van boven' en hou van het vak van je mensenStelling 1. Op elk niveau moeten managers hun aandacht en energie op passende wijze verdelen over enerzijds zorg voor kwaliteit en efficiency en anderzijds zorg voor kennis en innovatieStelling 2. Innoveren is vernieuwen en vernieuwen is iets anders dan verbeterenStelling 3. Een innovatie die niet tot een succes leidt, is geen innovatie maar een mislukt projectStelling 4. Kijk naar buiten, anders zie je niets nieuws, en innoveer door samen te werkenStelling 5.^ 'Door het voortdurend stijgende opleidingsniveau worden onze organisaties in toenemende mate bevolkt door professionals zoals hightech-, ict- en mediabedrijven, gezondheidszorg- en onderwijsinstellingen e.a.In al die organisaties moet leiding gegeven worden, zeggen de managers. "Niet doen," zeg ik, "professionals zijn al gemotiveerd. Faciliteer de kenniswerkers in plaats van hun werkprocessen alsmaar te plannen en te controleren. Het gaat in dit boek dus over dienend leiderschap, over de kenmerken en eigen-aardigheden van professionals, over hun belangrijkste productiefactor: kennis, over een van hun moeilijkste taken: innoveren en over vakmanschap, meesterschap en altijd maar blijven leren.1. Missie en visie: Verbeter het evenwicht: meer collectieve ambitie, minder regels en procedures2. Strategie: De strategie is: innovatie én operational excellence én klantgerichtheid3.^

No se han encontrado descripciones de biblioteca.

Descripción del libro
Resumen Haiku

Debates activos

Ninguno

Cubiertas populares

Enlaces rápidos

Valoración

Promedio: (4)
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4 3
4.5
5

¿Eres tú?

Conviértete en un Autor de LibraryThing.

 

Acerca de | Contactar | LibraryThing.com | Privacidad/Condiciones | Ayuda/Preguntas frecuentes | Blog | Tienda | APIs | TinyCat | Bibliotecas heredadas | Primeros reseñadores | Conocimiento común | 206,423,933 libros! | Barra superior: Siempre visible