Jaap Jan Brouwer
Autor de The German Way of War: A Lesson in Tactical Management
Sobre El Autor
Obras de Jaap Jan Brouwer
Etiquetado
Conocimiento común
- Fecha de nacimiento
- 1957-01-20
Miembros
Reseñas
The German Way of War: A Lesson in Tactical Management por Jaap Jan Brouwer
If I could give this book 6 stars, I would. This is without a doubt one of 5 best books I have read in the last 10 years. The author goes into great detail on how the Germans fought. Highly recommend this book.
80% van doden en gewonden uit Duitsland vielen aan het Oostfront: 3.8 miljoen van de 4.8 miljoen. Russen 10 mij. doden en vermisten en 18 milj. gewonde soldaten.
Nieuw Europees Organiseren geeft in een goed leesbare en snel te verwerken manier weer waarom, en op welke wijze, er een anderen (betere) manier van organiseren mogelijk is in organisaties. Anglo-Amerikaans en Nieuw Europees (Rijnlands) worden daarin naast elkaar gezet.
Tijdens het lezen van boek ontstaat pas later het inzicht dat Rijnlands organiseren eigenlijk al de derde weg is tussen de markteconomie van het kapitalisme en de planeconomie van het communisme is. Deelnemers aan de Rijnlandweek van Stichting deLimes en andere betrokkenen bij het Rijnlands organiseren hebben dit als voorkennis, voor anderen komt het wat mij betreft pas laat in het boek (en ook in de percepties over Rijnlands organiseren) naar voren. Maar dat maakt de kracht van de boodschap niet minder sterk.
Hoe onze huidige manieren van organiseren zijn ontstaan (deel 1) en welke consequenties die hebben (deel 2) komen uitgebreid aan de orde. Daarin wordt actief op zoek gegaan naar de drijvende waarden en principes achter deze manieren van organiseren. B.v. Rule-based versus principle based. Leuk zijn de aanknopingspunten die gegeven worden (b.v. de documentaire The trap van Adam Curtis, het jaartal 1848 en het jaar 1947 met The Mont Pèlerin Society) om dat historisch besef zelf inhoud te kunnen geven. Geeft voor mij invulling aan "begrijpen voordat je begrepen wordt". The film The Matrix is een mooie manier om het het leven in 2 (!.. ) parallelle werelden en hoe dat inzichtelijk te krijgen en te doorbreken, zichtbaar te maken.
Hoofdstuk 3 gaat (te ?) kort in op veranderingsprocessen om iets met het ontstane inzicht te gaan doen. Wel geeft het daarvoor aanknopingspunten die ik nu dan ook actief opzoek en inzet om daadwerkelijk een Neo te kunnen (en mogen....) zijn.
Belangrijkste hoofdstukken voor mij (begrijpen en beinvloeden/doen) zijn:
3.4 De keuze voor een besuringsconcept
7.2 Vakmanschap binnen organisaties
9.3 De verhouding tussen regel- en scharrelruimte
10.2 Sturen vanuit 4 rollen
10.3 Het gedrag van individuen
11.3 Leren in organisaties
14.2 Aandachtspunten in het veranderingstraject
15.2 Vooruit naar het verleden… (más)
Tijdens het lezen van boek ontstaat pas later het inzicht dat Rijnlands organiseren eigenlijk al de derde weg is tussen de markteconomie van het kapitalisme en de planeconomie van het communisme is. Deelnemers aan de Rijnlandweek van Stichting deLimes en andere betrokkenen bij het Rijnlands organiseren hebben dit als voorkennis, voor anderen komt het wat mij betreft pas laat in het boek (en ook in de percepties over Rijnlands organiseren) naar voren. Maar dat maakt de kracht van de boodschap niet minder sterk.
Hoe onze huidige manieren van organiseren zijn ontstaan (deel 1) en welke consequenties die hebben (deel 2) komen uitgebreid aan de orde. Daarin wordt actief op zoek gegaan naar de drijvende waarden en principes achter deze manieren van organiseren. B.v. Rule-based versus principle based. Leuk zijn de aanknopingspunten die gegeven worden (b.v. de documentaire The trap van Adam Curtis, het jaartal 1848 en het jaar 1947 met The Mont Pèlerin Society) om dat historisch besef zelf inhoud te kunnen geven. Geeft voor mij invulling aan "begrijpen voordat je begrepen wordt". The film The Matrix is een mooie manier om het het leven in 2 (!.. ) parallelle werelden en hoe dat inzichtelijk te krijgen en te doorbreken, zichtbaar te maken.
Hoofdstuk 3 gaat (te ?) kort in op veranderingsprocessen om iets met het ontstane inzicht te gaan doen. Wel geeft het daarvoor aanknopingspunten die ik nu dan ook actief opzoek en inzet om daadwerkelijk een Neo te kunnen (en mogen....) zijn.
Belangrijkste hoofdstukken voor mij (begrijpen en beinvloeden/doen) zijn:
3.4 De keuze voor een besuringsconcept
7.2 Vakmanschap binnen organisaties
9.3 De verhouding tussen regel- en scharrelruimte
10.2 Sturen vanuit 4 rollen
10.3 Het gedrag van individuen
11.3 Leren in organisaties
14.2 Aandachtspunten in het veranderingstraject
15.2 Vooruit naar het verleden… (más)
Estadísticas
- Obras
- 12
- Miembros
- 42
- Popularidad
- #357,757
- Valoración
- 4.2
- Reseñas
- 3
- ISBNs
- 15
- Idiomas
- 1