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Cargando... La Gestión en un tiempo de grandes cambiospor Peter F. Drucker
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-Que ha sucedido en el mundo empresarial que cambio los supuestos, reglas y codigos que funcionaron durante los ultimos cuarenta anos?-Como manejarse en este nuevo entorno? Que nos depara el futuro?-Drucker desafia el supuesto que asegura que lo entendible es vulgar, y analiza el pasado como unica fuente de verdad para la toma de decisiones exitosas. "No es tan dificil predecir el futuro, lo que sucede es que no tiene objeto; -asegura Peter Drucker- los cambios fundamentales que se produjeron pese a que nadie los predijo son siempre mucho mas importantes." La explicita critica a la tendencia de los autores de moda define el concepto y el objetivo de su libro. La administracion en una epoca de grandes cambios aborda, simplemente, los irreversibles cambios que ya se han producido. Con estilo persuasivo, la obra de Drucker tiene varios ejes. Entre otros, analiza el significado de la era informatica y el motivo por el cual es la clave de exito en el management, junto con su influencia en la reinvencion del gobierno. A partir de ejemplos historicos, diferencia a las organizaciones lucrativas de las que no lo son, y detalla los diversos tipos de trabajo en equipo entre los que pueden elegir. El libro es una seleccion de escritos ya publicados. En el, Drucker combina una aguda comprension de las fuerzas socioeconomicas con una percepcion practica de la forma en que los dirigentes pueden convertir la turbulencia en oportunidad. "A los directivos se les paga para que ejecuten- concluye -, y no se pueden tomar decisiones para el futuro. Una decision es un compromiso para actuar y solo puede hacerse en el presente." No se han encontrado descripciones de biblioteca. |
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Google Books — Cargando... GénerosSistema Decimal Melvil (DDC)658Technology Management and auxiliary services ManagementClasificación de la Biblioteca del CongresoValoraciónPromedio:
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Ever since his 1946 book "The Concept of the Corporation" redefined employees as a resource rather than a cost, Drucker has been credited with policies that have resulted in prosperity and business success. Here, he takes on the "post-capitalist" executive.
Capital is a key resource, but the scarcest resources are "performing people". [136] This is one of the arguments against slashing labor costs and rewarding CEOs who spend their time figuring out how to spend all the money they are getting. "It is only through respect of the workers that true productivity is achieved." [350]
Drucker is an advocate for the "reinvention of Government" -- whether it is driven by Al Gore's efforts, or Newt Gingrich and The Heritage Foundation proposals. He suggests that the megastate is morally and financially bankrupt, but that its successor cannot be "small government". "We need 'effective' government" [300].
In this call, I see Obama's 2008 "Change We Can Believe In" as an answer. Drucker calls for a theory that asks what results the government should be held accountable for. [300] Obama has produced a theory with factual information underlying it. ( )