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The Cluetrain Manifesto por Christopher…
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The Cluetrain Manifesto (edición 2000)

por Christopher Locke, Doc Searls, David Weinberger

MiembrosReseñasPopularidadValoración promediaMenciones
1,2351315,712 (3.88)7
They proclaim that, thanks to conversations taking place on Web sites & message boards & in e-mail & chat rooms, employees & customers alike have found voices that undermine the traditional command & control hierarchy that organizes most corporate marketing groups. "Markets are conversations," the authors write & those conversations are "getting smarter faster than most companies." In their view, the lowly customer service rep wields far more power & influence in today's marketplace than the well-oiled front office PR machine… (más)
Miembro:aleene
Título:The Cluetrain Manifesto
Autores:Christopher Locke
Otros autores:Doc Searls, David Weinberger
Información:Basic Books (2000), Edition: 1, Hardcover, 224 pages
Colecciones:Tu biblioteca, In de Zolderkamer, Van Arnaud
Valoración:***
Etiquetas:internet

Información de la obra

Manifiesto Cluetrain, El por Christopher Locke

Ninguno
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"Publicado originalmente en el año 2000, el mensaje de El Manifiesto Cluetrain no sólo mantiene su vigencia, sino que el paso de los años y la evolución de Internet no ha hecho más que confirmar la validez y acierto de sus planteamientos. Estructurado en 95 tesis, que se van desgranando e ilustrando a lo largo del libro, El Manifiesto Cluetrain afirma que los consumidores ya no esperan a que las empresas les comuniquen, a través de la publicidad, los usos y beneficios de susproductos, sino que ellos mismos comparten sus experiencias y opiniones en Internet. Por este motivo los autores del libro sostienen que en los mercados “son conversaciones” y que las empresas deben encontrar el modo de participar de dichas conversaciones, para poder así comunicarse de forma personal y directa con sus consumidores. Y las campañas de marketing tradicionales no son, huelga decirlo, el mejor modo para hablar de tú a tú con los clientes."
(edit. promo.)

La verdad es que de los pocos libros sobre el tema que he podido leer entero (con el de Wikinomics hice trampa porque no me lo leí entero) y auque suene a viejuno (es una movida que anda rulando ya diez años por la red) la verdad es que está bastante bien.

De todas formas, con todo este tipo de obras hablando de lo guay que es la red y de que seamos tod@s 2.0 y tal, me parece a mí que se habla más de cómo nos gustaría que fueran las cosas o cómo pensamos que deberían ser que como en realidad son. Example given: en la pág. 141 El organigrama de la empresa me muestra quién hace qué para que sepa cómo conseguir que se hagan las cosas. En realidad, el organigrama es la expresión de una estructura de poder. Es burocracia. Es un mapa de quién evitar queda muy chulo poner ésto, pero qué pasa cuando el cuello de botella se crea en lo alto del organigrama? (lo más habitual, por cierto) Vas a donde el superjefe ése y le dices que es una puta rémora y que mejor dejaría que hablaran sus empleados y que tomaran ellos las decisiones porque es el devenir de una nueva era de democracia y pluralidad? Se lo argumentas diciéndolo que eso es lo que pone en el libro que ensalzan todos los gurús del asunto?

En fin, que está bien, pero que tampoco nos flipemos, que las cosas no cambian ni cambiarán porque nosotros lo queramos, sino porque vienen como vienen y punto.

Ha caído reseña en Bateginik: Los tiempos han cambiado ( )
  Txikito | Jan 25, 2010 |
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Nombre del autorRolTipo de autor¿Obra?Estado
Christopher Lockeautor principaltodas las edicionescalculado
Levine, Rickautor principaltodas las edicionesconfirmado
Searls, Docautor principaltodas las edicionesconfirmado
Weinberger, Davidautor principaltodas las edicionesconfirmado
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Título canónico
Título original
Títulos alternativos
Fecha de publicación original
Personas/Personajes
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Epígrafe
Dedicatoria
Primeras palabras
Información procedente del conocimiento común inglés. Edita para encontrar en tu idioma.
The Internet and World Wide Web have spawned hundreds of books, boxcars of verbiage. The Net changes everything. Or so the cliche goes. But most of this analysis has been extremely insular, looking at the dynamics of the online world as a class of phenomena until itself. While it's true that global networks are catalysts of change, it's even more critical to see them as responses to a world that was already changing when they arrived on the scene.
Citas
Últimas palabras
Aviso de desambiguación
Editores de la editorial
Blurbistas
Información procedente del conocimiento común inglés. Edita para encontrar en tu idioma.
Idioma original
DDC/MDS Canónico
LCC canónico

Referencias a esta obra en fuentes externas.

Wikipedia en inglés (4)

They proclaim that, thanks to conversations taking place on Web sites & message boards & in e-mail & chat rooms, employees & customers alike have found voices that undermine the traditional command & control hierarchy that organizes most corporate marketing groups. "Markets are conversations," the authors write & those conversations are "getting smarter faster than most companies." In their view, the lowly customer service rep wields far more power & influence in today's marketplace than the well-oiled front office PR machine

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Descripción del libro
Resumen Haiku

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