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Managing the non-profit organization :…
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Managing the non-profit organization : practices and principles (original 1990; edición 1992)

por Peter F. (Peter Ferdinand) Drucker 1909-2005

MiembrosReseñasPopularidadValoración promediaConversaciones
661126,748 (3.5)Ninguno
A Drucker management classic, first published in 1990, which breaks down any narrow definition of management and is aimed specifically at decision-makers and managers working in non-profit making and charitable organizations to help them apply the principles of good management to their sector. Drawing from the American experience, Drucker poignantly illustrates his discussion of management by quoting his in-depth interviews with top executives from non-profit making organizations. The issues of mission, performance, people and relationships, leadership and developing managers are eloquently discussed and Drucker provides Action Implications throughout the book which are of practical importance to the reader.… (más)
Miembro:vahistoricalsociety
Título:Managing the non-profit organization : practices and principles
Autores:Peter F. (Peter Ferdinand) Drucker 1909-2005
Info:New York, N.Y. : HarperBusiness
Colecciones:Tu biblioteca
Valoración:
Etiquetas:Managing, Non-profit organiztion, Management, Mar. 10

Detalles de la obra

Direccion de Instituciones Sin Fines de Lucro (Spanish Edition) por Peter F. Drucker (1990)

Ninguno
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The Handbook for Non Profit Organizations. Good collection of essays and interviews. A must have for non profit managers. ( )
  markdeo | Apr 17, 2009 |
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Referencias a esta obra en fuentes externas.

Wikipedia en inglés

Ninguno

A Drucker management classic, first published in 1990, which breaks down any narrow definition of management and is aimed specifically at decision-makers and managers working in non-profit making and charitable organizations to help them apply the principles of good management to their sector. Drawing from the American experience, Drucker poignantly illustrates his discussion of management by quoting his in-depth interviews with top executives from non-profit making organizations. The issues of mission, performance, people and relationships, leadership and developing managers are eloquently discussed and Drucker provides Action Implications throughout the book which are of practical importance to the reader.

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