-En esta nueva era, la institucion intermedia tiene un papel central. -El Manual de Autoevaluacion es la manera de aplicar las perspectivas de Peter Drucker directamente a las necesidades de su estructura. -Una guia utilizada por mas de diez mil organizaciones. Cual es su mision como empresa? Que valora el cliente? Cuales son sus resultados? Cual es su plan? El Manual de Autoevaluacion de la Fundacion Drucker comienza con cinco preguntas y finaliza con acciones. El libro contiene un conjunto de herramientas basicas concebidas para ayudar a las organizaciones del sector social a ser mas eficientes en el ejercicio de su responsabilidad. La obra fue publicada por primera vez en 1993. Y la version en espanol ofrece una mayor flexibilidad y un enfoque que apunta a directivas mas claras que facilitan su implementacion en todo tipo de grupos, con o sin experiencia en planeamiento. Hacia el final de la autoevaluacion, los participantes no solo tendran un mayor entendimiento sobre su mision, su valor y sus clientes. Tambien tendran un plan concreto para aplicar las herramientas que hayan incorporado. "Una verdadera autoevaluacion crea una masa critica de conocimiento que atraviesa toda organizacion, fortalece su discernimiento, renueva el liderazgo e inspira vision. La autoevaluacion es la base de la excelencia en el desempeno" sentencia Peter Drucker- considerado el padre del management moderno.