How companies (mostly large ones) grow and die. Different stages and what they need from leadership at each. ( )

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.
Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкивается с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии на другую, зависит успех организации.

Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам и преподавателям менеджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Great management book from a Drucker standpoint. I respect Mr. Adizes work. This is a very good book. Just really goes into the cancers that bring down organizations. He helps you identify when this happens. Really explains the Cycle of companies. You will be able to identify the weakness's and strength of your company very quickly.This book speaks tremendous wisdom and experience. If you would like to change your corporate culture, this book is for you. Flows very well. ( )

SUMÁRIO:

[ XI ] - Agradecimentos.
(.)
[ XIII ] - Sobre o Autor.
(.)
[ XV ] - Introdução.
(.)
PARTE I - O CICLO DE VIDA DE UMA ORGANIZAÇÃO:
[002] - Introdução à Parte I;
[002] - A Natureza do Crescimento e do Envelhecimento nas Organizações;
[003] - A Natureza dos Problemas;
[006] - Problemas Normais e Anormais.
(.)
[011] CAPÍTULO 01 - Descrição dos Ciclos de Vida Organizacionais: Os Estágios de Crescimento:
[011] - Namoro;
[021] - Infância;
[035] - Toca-Toca.
(.)
[049] CAPÍTULO 02 - O Segundo Nascimento e a Maioridade:
[049] - Adolescência;
[061] - Plenitude.
(.)
[067] CAPÍTULO 03 - Descrição dos Ciclos de Vida Organizacionais: Organizações em Processo de Envelhecimento:
[067] - A Organização Estável;
[070] - Aristocracia;
[084] - Burocracia Incipiente;
[087] - Burocracia e Morte.
(.)
[095] CAPÍTULO 04 - Comparações: Comportamento, Liderança, Metas, Formas vs. Função, Determinação da Posição no Ciclo de Vida.
(.)
PARTE II - A TEORIA ADIZES DE GERÊNCIA: FERRAMENTAS PARA PREVER, ANALISAR E TRATAR CULTURAS EMPRESARIAIS:
[122] - Introdução à Parte II;
[122] - Ferramentas para Análise
(.)
[125] CAPÍTULO 05 - Prevendo a Qualidade das Decisões;
[127] - Os Quatro Papéis da Tomada de Decisões (PAEI: P-Produzir, A-Administrar, E-Emprrender, I-Integrar);
[141] - A Interdependência (PAEI);
[144] - (PAEI) e o Ciclo de Vida.
(.)
[151] CAPÍTULO 06 - Eficiência de Implementação;
[151] - Os Quatro Papéis da Tomada de Decisões (PAEI);
[152] - A Interdependência (PAEI);
[157] - (PAEI) e o Ciclo de Vida.
(.)
[169] CAPÍTULO 07 - A Natureza do Conflito e o Que Fazer a Respeito;
[184] - Apêndice ao Capítulo 7.
(.)
PARTE III - USO DOS INSTRUMENTOS DE PREVER COMPORTAMENTO:
[195] - Introdução à Parte III.
(.)
[195] CAPÍTULO 08 - Prevendo as Culturas Empresariais:
[195] - Namoro (paEi);
[198] - Infância (Paei);
[199] - Toca-Toca (PaEi);
[202] - Adolescência (pAEi);
[212] - Plenitude;
[216] - Estável (PAei);
[218] - Aristocracia (pAeI);
[220] - Burocracia Incipiente (pA-i) e Burocracia (-A--);
[223] - Morte.
(.)
[225] CAPÍTULO 09 - Prevendo quem tem Controle:
[225] - Autoridade Sobre o Ciclo de Vida;
[232] - O Poder ao Longo do Ciclo de vida;
[236] - A Influência ao Longo do Ciclo de Vida;
[237] - CAPI ao Longo do Ciclo de Vida.
(.)
[239] CAPÍTULO 10 - As Causas do Envelhecimento Organizacional:
[239] - O Espírito (E)mpreendedor ao Longo do Ciclo de Vida.
(.)
PARTE IV - COMO MUDAR AS CULTURAS ORGANIZACIONAIS:
[195] - Introdução à Parte IIV.
(.)
[285] CAPÍTULO 11 - Os Fundamentos Teóricos:
[285] - Como Foi Desenvolvida a sequência Terapêutica.
(.)
[319] CAPÍTULO 12 - As Onze Fases da Gerência da Mudança Organizacional:
[319] - O Processo de Terapia Organizacional.
(.)
[341] CAPÍTULO 13 - O Tratamento de Organizações: Uma Abordagem de Contingência:
[341] - Tratamento de Organizações Criança;
[344] - Tratamento de Organizações Toca-Toca;
[351] - Tratamento de Organizações Adolescente;
[354] - Tratamento de Organizações na Plenitude;
[361] - Tratamento das Organizações Estáveis (PAei);
[362] - Tratamento das Organizações Aristocráticas (pAeI);
[365] - Tratamento das Burocracias Incipientes (pA-i);
[366] - Tratamento das Organizações Burocráticas (--A-) e das Organizações Mortas (----).
(.)
[369] - Referências Bibliográficas.
(.)